Вот так тоже бывает - напишешь книгу, а потом оказывается, что она - к юбилею Карлоса Кастанеды (25-го декабря - 100 лет)...
Почему успешный бизнесмен не сможет управлять государством?
В ЧУЖОЙ МОНАСТЫРЬ СО СВОИМ УСТАВОМ
— Если я создал бизнес-империю и управляю ею, то могу управлять и целой страной, империей!
— Не можете.
— Почему же?
— Потому, что империя, которой вы намерены управлять — уже существует, и вы ее не создавали.
(Гипотетический диалог с гипотетическим успешным бизнесменом)
Затронем глубокие психологические, социальные и организационные аспекты, которые определяют, почему успешный бизнесмен, даже обладающий выдающимися способностями в своей сфере, может оказаться неэффективным или даже разрушительным руководителем государства.
1. Бизнес как «царство» — мир, созданный «по образу и подобию».
Каждый бизнес, независимо от его масштаба, является своеобразным "царством", которое формируется под влиянием личности его создателя или владельца.
Это особенно заметно в компаниях, созданных с нуля.
В таких случаях бизнесмен:
1.1. Формирует правила игры.
Он устанавливает корпоративную культуру, стратегии управления, принципы принятия решений и даже моральные нормы внутри компании.
1.2. Создает иерархию.
Все сотрудники находятся в рамках четко определенной структуры, где их роли, обязанности и полномочия заранее согласованы.
1.3. Действует в ограниченной среде.
Бизнес функционирует в условиях рыночной экономики, где есть конкуренты, клиенты, партнеры и регуляторы.
Однако эти условия могут быть предсказуемы и скорее контролируемы, чем наоборот.
Эта система работает потому, что она отражает бессознательный (внутренний) мир бизнесмена.
Как говорят психоаналитики: "Любой бизнес - суть бессознательное его руководителя/ создателя".
Это легко подтверждается в работе с клиентами-бизнесменами - «починили» его бессознательное, и бизнес налаживается.
Его стиль управления, ценности, страхи и амбиции проявляются в том, как он организует процессы, взаимодействует с людьми и решает проблемы.
Если бизнесмен успешен, это означает, что его внутренние установки эффективны в рамках бизнес-среды.
Однако проблема заключается в том, что этот "мир" существует только внутри искусственных границ, которые сам бизнесмен установил.
За пределами этих границ действуют совсем другие механизмы.
2. Государство как сложная и многомерная система.
Государство — это совсем не «просто более крупный бизнес».
Это качественно иная структура, которая характеризуется следующими особенностями:
a) многополярность интересов
В бизнесе основная цель — прибыль.
Она объединяет всех участников процесса: владельцев, сотрудников, инвесторов.
В государстве цели множественны и часто противоречивы: экономическое развитие, социальная справедливость, безопасность, экология, культурное наследие и т.д.
Удовлетворить все эти потребности одновременно невозможно, и любое решение будет иметь как сторонников, так и противников.
b) отсутствие единого "начальника"
В бизнесе все подчинены одному человеку (или группе людей), который имеет право принимать окончательные решения.
В государстве лидер находится в сложной системе сдержек и противовесов: парламент, суды, общественные организации, СМИ и гражданское общество.
Лидер не может просто "отдать приказ" — он должен учитывать мнения разных групп и договариваться.
c) инерционность системы
Бизнес может быть гибким и адаптивным.
Если что-то не работает, можно быстро перестроить процессы, нанять или уволить сотрудников, например.
Государство — это медленно движущийся механизм.
Законы требуют времени для принятия и внедрения, а изменения в обществе происходят постепенно.
Бизнесмен, привыкший к быстрым результатам, может испытывать фрустрацию.
d) разнообразие участников
В бизнесе сотрудники выбирают работодателя, соглашаясь с его правилами.
Они знают, что их задача — выполнять указания начальства.
В государстве граждане не "выбирают" правительство в том же смысле.
Они имеют свои права, свободы и мнения, которые могут противоречить политике лидера.
Управление государством требует учета этих различий, а не просто командного подхода.
Потому, когда бизнесмен заходит не на свою территорию (почему-то посчитав ее своей) и заходит со «своим уставом», то участники (например, граждане) как будто задают вопрос: «А с какой радости мы должны тебя слушаться? Мы не являемся твоими подчиненными. Командуй в пределах своей корпорации!».
И происходит так именно потому, что бизнесмен как будто не в курсе, что вышел за пределы "своего забора" (про "забор" см.далее).
3. Почему бизнесмен терпит неудачу?
a) перенос навыков из одного контекста в другой
Успешный бизнесмен привык мыслить категориями бизнеса: максимизация прибыли, эффективность, контроль.
Когда он пытается применить эти принципы к управлению государством, возникают конфликты:
- Экономический редукционизм
Бизнесмен может свести все проблемы государства к экономическим показателям (например, ВВП или инвестициям), игнорируя социальные, культурные, экологические и другие аспекты.
- Авторитарный стиль
В бизнесе авторитарное управление может быть эффективным, если команда согласна с лидером.
В государстве такой подход вызывает сопротивление и снижает легитимность власти.
b) недооценка сложности
Государство — система с высокой степенью хаоса и неопределенности.
Бизнесмен, привыкший к контролю и планированию, может недооценивать важность случайных факторов, долгосрочных трендов и человеческого поведения.
Например:
- экономические реформы могут привести к социальным протестам;
- политические решения могут спровоцировать международные конфликты.
c) «зазаборный эффект»
Бизнесмен живет в «заборе» своего мира, где он чувствует себя уверенно.
Но за пределами этого забора действуют другие законы:
- Неуправляемые факторы
Климат, демография, исторические травмы, международные отношения — все это выходит за рамки контроля даже самого влиятельного человека.
- Идеологическая ограниченность
Бизнесмен может верить, что его успех в бизнесе доказывает универсальность его подхода.
Однако методы, которые работают в бизнесе, не всегда применимы к управлению обществом.
Потому вышедший из границ «своего забора» бизнесмен как будто недоумевает… ведь до сих пор «меня слушались» и «всё работало так, как я сказал».
Отсутствие привычных для него результатов, получаемых хорошо известными ему способами, вводит бизнесмена в замешательство, что в свою очередь может спровоцировать бизнесмена на более необдуманные поступки.
По принципу «Я всё равно всех победю».
Он так привык… «дожимать».
Внутри забора «дожимания» работали, вне забора — не работают. Значит, надо «дожимать» сильнее.
Итого — замкнутый круг, который может перерасти во всеобщий коллапс.
Успешный бизнесмен должен быть «упёртым», но только внутри «забора». Вне забора — другие законы, которые успешный бизнесмен либо вовсе не осознаёт, либо отрицает.
Либо, что еще хуже, уверен, что может создать свои законы «вне забора» (как «Вижу цель, не вижу препятствий», что не обозначает, что препятствий объективно нет).
d) Личностные особенности
Многие успешные бизнесмены обладают чертами, которые помогают им в бизнесе, но могут быть разрушительными в политике:
- Нарциссизм
Уверенность в собственной исключительности и стремление к доминированию могут привести к игнорированию обратной связи и отказу от компромиссов.
- Фиксация на целях
Бизнесмены часто сосредоточены на достижении конкретных целей, что может привести к пренебрежению долгосрочными последствиями своих решений.
Заключение
Успешный бизнесмен — это мастер создания и управления "царством", которое отражает его личность и ценности.
Однако государство — это не «просто более крупный бизнес», а сложная, многомерная и неуправляемая система, где действуют совершенно другие законы.
Попытка масштабировать бизнес-подход на уровень государства часто приводит к катастрофическим последствиям, потому что:
1. Государство требует учета множества противоречивых интересов.
2. Лидер не может просто "командовать" — он должен договариваться и сотрудничать.
3. Не все факторы находятся под контролем, и многие из них выходят за рамки понимания бизнесмена.
Таким образом, успешный бизнесмен может быть великолепным лидером в своей сфере, но управление государством требует совершенно иного набора навыков, менталитета и подхода.
Кратко говоря, нелепость в данном случае такая же, как если бы прима-балерина сочла бы возможным распоряжаться на ресторанной кухне, искренне удивляясь — почему её способность «вертеть 32 фуэте» не впечатляет поваров.
И почему повара уверяют, что требуемое новой начальницей исполнение battement tendu, мягко сказать, не помогает улучшить качество блюд.
Образ смешной, ситуация страшная — если бы такая прима-балерина ограничивалась рамками одного ресторана, можно было бы просто посмеяться, но она претендует на большее.
С уважением,
Елена Нечаева,
психолог-психоаналитик
