Как выбрать своего бизнес-тренера или коуча
МНОГИЕ ЗАКАЗЧИКИ «ТЕРЯЮТСЯ» В КОЛИЧЕСТВЕ И КАЧЕСТВЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ |
Выбрать достаточно сложно, тренеров действительно множество, все они чем-то похожи, чем-то различаются сами по себе, по размерам гонораров и прочему. Зачастую руководитель, осознавая необходимость в обучающем семинаре для сотрудников, «запинается» о выбор тренера. Как же сделать выбор? Любой выбор, в том числе, выбор тренера — субъективен. Не бывает идеальных тренеров, которые нравятся всем, как не бывает одинаковых предприятий и одинаковых людей. Будет справедливо сказать о том, что выбор тренера происходит по принципу: «свой/чужой», «нравится/не нравится». Это и есть самый правильный выбор. Мало того — он единственно-верный. На самом деле, если о тренере «кто-то хорошо отозвался» или тренер «популярен и известен», но чем-то не нравится лично Вам, как Заказчику, то толку от такого сотрудничества будет мало. Очень важен личный контакт и личная «приязнь». |
АЛГОРИТМ |
Здесь перечисляю то, на что нужно обратить Ваше внимание и даю примечания о себе самой. 1. Образование тренера. Оно должно быть. Не только «первое высшее», но и специализированное, которое напрямую «про бизнес-тренерство» или аналогичное. По первому образованию я — режиссер кино. Также училась в областях: живопись, психология, культурология. Прошла обучение и имею сертификат по коучингу (это и есть — бизнес-тренерство) по стандарту ICF. 2. Опыт. Сколько времени тренер практикует именно в качестве тренера? Я начала практиковать в сентябре 2007 года и, если я до сих пор «не умерла с голоду», значит востребована. 3. Поддержка квалификации. Поинтересуйтесь у тренера — продолжает ли он учиться и как поддерживает свою профессиональную квалификацию? Я учусь постоянно, в течение каждого года посвящаю 15-30 дней участию в различных профессиональных мероприятиях, супервизируюсь и сама провожу супервизии колллег, другое. 4. Личная симпатия. Не «любовь с первого взгляда», а хотя бы отсутствие «отторжения». Не отношусь к тем тренерам, которые «продают себя» и не стараюсь «нравиться всем». Мне не всё равно — с кем работать. В целом о себе сказала бы, что отношу себя к «олд-скул». Я достаточно «скрупулезно и въедливо» работаю, спокойно, без «резких движений», обладаю достаточно крепким чувством юмора, могу «приложить», так как в течение 16 лет была руководителем и в течение 11 лет — преподавателем. «Подходим ли мы друг другу» покажут первичные переговоры. Анекдот в качестве иллюстрации «мягкой» и «жесткой» работы. В одном из фермерских хозяйств установлен рекорд по надоям. Приехал корреспондент и спрашивает у фермера: - Как Вы достигли таких поражающих результатов? - Каждое утро, заходя в коровник, спрашиваю: «Ну, что, коровки: сегодня молоко или говядина?» Это пример «жесткой» работы. Не мудрствуя сообщаю, что обладаю обоими методами: и «жестким» и «мягким» («мягко» - без манипуляций, а последовательно, от простого — к сложному). Выбор метода зависит от пожеланий Заказчика, качества участников тренинга и тех целей и задач, которые назначены на тренинг и его результаты. |
ДВА ВАРИАНТА ВЫБОРА |
Предлагаю два наилучших варианта выбора Тренера для корпоративного обучающего семинара (тренинга). Первый вариант «классический», второй вариант для смелых руководителей, способных «попробовать на себе». По первому варианту есть просьба к Заказчику: назначайте на переговоры компетентного сотрудника (если не Вы лично ведете переговоры), действительно владеющего информацией и полномочиями. Нередко уполномоченный сотрудник просто не может полноценно ответить на вопросы тренера по время первичных переговоров или не уполномочен принимать некоторые решения. Из-за этого все теряют время. Потому, что возникает необходимость «что-то уточнить у начальника». По второму варианту. Демо-сессия, хоть она и «демо», но является полноценной консультацией, в ходе которой и после которой Заказчику станет легче выбрать Тренера по принципу «наш» или «не наш», «подходит» или «не подходит». Вы сэкономите время и наверняка узнаете что-то полезное для себя. |
ЧТО ЕЩЁ ПОСМОТРЕТЬ? ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ |
Заявка на корпоративный тренинг | Квалификация | Вся информация о корпоративных тренингах | Первая личная консультация | Контакты |
