Как выбрать своего бизнес-тренера или коуча

МНОГИЕ ЗАКАЗЧИКИ «ТЕРЯЮТСЯ» В КОЛИЧЕСТВЕ И КАЧЕСТВЕ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Выбрать достаточно сложно, тренеров действительно множество, все они чем-то похожи, чем-то различаются сами по себе, по размерам гонораров и прочему. Зачастую руководитель, осознавая необходимость в обучающем семинаре для сотрудников, «запинается» о выбор тренера. Как же сделать выбор?

Любой выбор, в том числе, выбор тренера — субъективен. Не бывает идеальных тренеров, которые нравятся всем, как не бывает одинаковых предприятий и одинаковых людей. Будет справедливо сказать о том, что выбор тренера происходит по принципу: «свой/чужой», «нравится/не нравится».

Это и есть самый правильный выбор. Мало того — он единственно-верный. На самом деле, если о тренере «кто-то хорошо отозвался» или тренер «популярен и известен», но чем-то не нравится лично Вам, как Заказчику, то толку от такого сотрудничества будет мало. Очень важен личный контакт и личная «приязнь».

АЛГОРИТМ

Здесь перечисляю то, на что нужно обратить Ваше внимание и даю примечания о себе самой.

1. Образование тренера.

Оно должно быть. Не только «первое высшее», но и специализированное, которое напрямую «про бизнес-тренерство» или аналогичное. По первому образованию я — режиссер кино. Также училась в областях: живопись, психология, культурология. Прошла обучение и имею сертификат по коучингу (это и есть — бизнес-тренерство) по стандарту ICF.

2. Опыт.

Сколько времени тренер практикует именно в качестве тренера? Я начала практиковать в сентябре 2007 года и, если я до сих пор «не умерла с голоду», значит востребована.

3. Поддержка квалификации.

Поинтересуйтесь у тренера — продолжает ли он учиться и как поддерживает свою профессиональную квалификацию? Я учусь постоянно, в течение каждого года посвящаю 15-30 дней участию в различных профессиональных мероприятиях, супервизируюсь и сама провожу супервизии колллег, другое. 

4. Личная симпатия.

Не «любовь с первого взгляда», а хотя бы отсутствие «отторжения». Не отношусь к тем тренерам, которые «продают себя» и не стараюсь «нравиться всем». Мне не всё равно — с кем работать. В целом о себе сказала бы, что отношу себя к «олд-скул». Я достаточно «скрупулезно и въедливо» работаю, спокойно, без «резких движений», обладаю достаточно крепким чувством юмора, могу «приложить», так как в течение 16 лет была руководителем и в течение 11 лет — преподавателем. «Подходим ли мы друг другу» покажут первичные переговоры.

Анекдот в качестве иллюстрации «мягкой» и «жесткой» работы. В одном из фермерских хозяйств установлен рекорд по надоям. Приехал корреспондент и спрашивает у фермера:

- Как Вы достигли таких поражающих результатов?

- Каждое утро, заходя в коровник, спрашиваю: «Ну, что, коровки: сегодня молоко или говядина?»

Это пример «жесткой» работы.

Не мудрствуя сообщаю, что обладаю обоими методами: и «жестким» и «мягким» («мягко» - без манипуляций, а последовательно, от простого — к сложному). Выбор метода зависит от пожеланий Заказчика, качества участников тренинга и тех целей и задач, которые назначены на тренинг и его результаты.

ДВА ВАРИАНТА ВЫБОРА

Предлагаю два наилучших варианта выбора Тренера для корпоративного обучающего семинара (тренинга). Первый вариант «классический», второй вариант для смелых руководителей, способных «попробовать на себе».

По первому варианту есть просьба к Заказчику: назначайте на переговоры компетентного сотрудника (если не Вы лично ведете переговоры), действительно владеющего информацией и полномочиями. Нередко уполномоченный сотрудник просто не может полноценно ответить на вопросы тренера по время первичных переговоров или не уполномочен принимать некоторые решения. Из-за этого все теряют время. Потому, что возникает необходимость «что-то уточнить у начальника».

По второму варианту. Демо-сессия, хоть она и «демо», но является полноценной консультацией, в ходе которой и после которой Заказчику станет легче выбрать Тренера по принципу «наш» или «не наш», «подходит» или «не подходит». Вы сэкономите время и наверняка узнаете что-то полезное для себя.

ЧТО ЕЩЁ ПОСМОТРЕТЬ? ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ

Заявка на корпоративный тренинг | Квалификация | Вся информация о корпоративных тренингах | Первая личная консультация | Контакты