ВЫ НА СТРАНИЦЕ О КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГАХ И СЕМИНАРАХ

Главная / ТРЕНИНГИ
 

НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ? | ПЕРВИЧНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ | ФОРМЫ РАБОТЫ

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ? | КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ | ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ | КОМПЛЕКСНЫЙ

АКТЁРСКИЙ (АНТИ-СТРЕСС) | ПРОДАЖИ | ДЛЯ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА И УПРАВЛЕНЦЕВ

ИДЕАЛЬНЫЙ | СТОИМОСТЬ | ВЫБОР ПРОГРАММЫ | КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ТРЕНИНГ? 

МИФЫ И РЕАЛИИ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА | ОБ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЯХ

КАК ЗАРАБОТАТЬ НА БИЗНЕС-ТРЕНЕРЕ? | SMM | ДЕМО-ТРЕНИНГ (БЕСПЛАТНО)


ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИНЫЙ ТРЕНИНГ?


Корпоративные тренинги проводятся по заказу собственников, руководителей или других первых лиц предприятий, организаций, фирм, которые заинтересованы в повышении квалификации сотрудников, в качественных изменениях работы коллектива в частностях и в целом. Тему тренинга, цели, задачи на тренинг и его результаты Заказчик устанавливает в процессе первичных переговоров с Тренером.


ПЕРВИЧНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ 


Заказчик может выбрать один из двух вариантов...

I. Переговоры непосредственно с Заказчиком либо с лицом, им уполномоченным. Убедительная просьба к Заказчику — назначать на переговоры сотрудника, который компетентен и владеет информацией. О чем будем говорить? О деятельности фирмы/предприятия, о проблемах и задачах коллектива, о теме и целях тренинга, о результате, который хочет получить Заказчик по итогам тренинга, о пожеланиях Заказчика по размеру гонорара Тренера, об организационных моментах. Тренер не выезжает к Заказчику "просто поговорить". Беседа проводится дистанционно (по Skype или по телефону) и длится, как правило, 30-40 минут.


II. Заказчик может воспользоваться демо-сессией (бесплатной ознакомительной консультацией) лично для себя, это даст возможность определить "ваш" тренер или "не ваш". Демо-сессия длится 45-50 минут и проводится дистанционно (по Skype или по телефону), вся информация демо-сессии здесь


Вся информация, в обоих вариантах первичных переговоров, остается конфиденциальной.


О том, как выбрать тренера, можно узнать здесь



ФОРМЫ РАБОТЫ С КОРПОРАТИВНЫМИ ЗАКАЗЧИКАМИ


I. Варианты в Екатеринбурге

  • зал (аренда)
  • территория Заказчика (например, офис Заказчика)
  • выезд за город (например, на базу отдыха)

С арендой залов проблем в Екатеринбурге нет, залы есть на любой вкус и кошелек, Тренер может помочь с выбором зала для тренинга Заказчика. Как показывает практика, в большинстве случаев аренда зала не нужна, так как площади офиса достаточно для проведения тренинга.

На площадь офиса нужно обратить внимание, если тренинг подразумевает передвижения во время тренинга (например, для игры или подвижных упражнений — для этого нужно больше места).

Выезжать за город или нет — это выбор Заказчика. Как правило в пользу выезда за город, на базу отдыха, работает желание Заказчика предоставить сотрудникам не только тренинг сам по себе, но и дополнительный отдых.


II. Универсальный вариант это дистанционный тренинг в форме вебинара (семинар посредством Интернет, эта форма предпочтительнее) либо в форме Skype-конференции (эта форма подойдет, если тренинг не требует большого количества иллюстрационных материалов). Обе формы технологически простые, от Заказчика требуется лишь организация сотрудников и обеспечение подключения к Интернет, всё остальное берет на себя Тренер.

Дистанционный тренинг востребован, в основном, в двух случаях:

  • когда Тренер и участники тренинга находятся в разных городах
  • когда Заказчик хочет оптимизировать расходы на тренинг (не нужно оплачивать аренду зала, присутствие на базе отдыха и трансфер Тренера в другой город)

Обращаю внимание: не все тренинги возможно проводить дистанционно, подробнее


III. Вне Екатеринбурга.

Тренер может выехать в города Свердловской области, Тюмень и Тюменскую область, Пермь и Пермский Край, Челябинск и Челябинскую область.

Информация об организации тренинга вне Екатеринбурга здесь


КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ?


1. Принять решение о проведение тренинга. 

2. Определиться с темой, основными задачами, целями и результатами тренинга. Если Заказчик не может определиться по этим вопросам, то Тренер поможет. Собеседование (предварительные переговоры) с Заказчиком проводятся бесплатно - по телефону или по Skype (ок.30-50 мин.).

3. Направить Заявку на тренинг по Skype - nechaevacoach или на адрес nechaevacoach@mail.ru


В Заявке на тренинг:

  • название фирмы/организации/предприятия
  • фактический адрес
  • сайт, страницы в соц.сетях (если есть)
  • форма и вид деятельности
  • количество участников тренинга
  • тема тренинга (можно приблизительно)
  • проблемы, которые есть (если есть)
  • задачи на тренинг
  • ожидания от тренинга и пожелания тренеру
  • планируемая дата и время тренинга
  • место проведения тренинга
  • пожелания по размеру гонорара тренера
  • контакты ответственного лица

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE



ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ


I. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ (TEAMBUILDING)

Классика коучинг- и бизнес-тренерского жанра.

Тренинг по командообразованию (teambuilding) нужен, если:

  • сменился состав сотрудников
  • предприятие только начинает работу
  • сотрудники находятся на разных уровнях и стадиях («разношерстные», приняты на работу в разное время)
  • наблюдается «текучка» кадров
  • «плохо работают» в целом и в частностях
  • не интересуют глобальные планы развития предприятия
  • безинициативные, апатичные, формально-работающие сотрудники
  • нет согласованности в работе подразделений/отделов
  • в коллективе есть конфликты
  • сменилась общая концепция работы предприятия
  • просто для профилактики

В таком тренинге желательно непосредственное участие руководящего состава и лично Заказчика (на определенном этапе). 

Основные параметры тренинга по командообразованию (teambuilding):

  • длительность: от 4-х часов до серии тренингов
  • стоимость рассчитывается в каждом случае 
  • дистанционный тренинг: нет
  • выезд Тренера в другие города: да
  • индивидуальные консультации, например, руководителей отделов проводятся по желанию Заказчика и оплачиваются Заказчиком, содержание таких консультаций не разглашается ни при каких условиях

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE


II. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Классика коучинг- и бизнес-тренерского жанра. Обучающий тренинг.

Тренинг по тайм-менеджменту нужен, если:

  • нет согласованности в работе подразделений/отделов
  • сотрудник неорганизованны или малоорганизованны
  • частые опоздания на работу
  • частые «авралы»
  • сменилась общая концепция работы предприятия
  • сотрудники не соотносят или плохо соотносят размер личных вложений в работу и тактические/стратегические задачи и цели предприятия
  • частные ошибки в планировании
  • Заказчик заинтересован в повышении общей квалификации сотрудников

В таком тренинге желательно непосредственное участие руководящего состава и лично Заказчика (на определенном этапе).

Основные параметры тренинга по тайм-менеджменту:

  • длительность: от 4-х до 8 часов
  • стоимость рассчитывается в каждом случае 
  • дистанционный тренинг: да
  • выезд Тренера в другие города: да 
  • индивидуальные консультации, например, руководителей отделов проводятся по желанию Заказчика и оплачиваются Заказчиком, содержание таких консультаций не разглашается ни при каких условиях


III. "КОМПЛЕКСНЫЙ" ТРЕНИНГ

"Комплексный" тренинг заказывают в случаях, когда:

  • у Заказчика нет строго-определенной цели, но он хочет как-то "встряхнуть" или "развлечь" сотрудников
  • не совсем очевидны проблемы коллектива и их надо выявить
  • Заказчик готов на изменения в Программе, в зависимости от хода тренинга
  • проблемы и задачи коллектива хотелось бы решить "нестрандартным" путем (без менторства и т.п.), "всего - понемножку"

В таком тренинге желательно непосредственное участие руководящего состава и лично Заказчика (на определенном этапе). 

Основные параметры "Комплексного" тренинга:

  • длительность: от 6-ти до 8-ми часов
  • стоимость рассчитывается в каждом случае 
  • дистанционный тренинг: нет
  • выезд Тренера в другие города: да 
  • индивидуальные консультации, например, руководителей отделов проводятся по желанию Заказчика и оплачиваются Заказчиком, содержание таких консультаций не разглашается ни при каких условиях

Программа комплексного тренинга (общий случай):

Введение. О чем тренинг и для чего? Сбор ожиданий участников. Знакомство. Игра в Самопрезентацию. Колесо баланса. Демо-сессия, работа в парах-тройках. Как выявить истинную потребность. Демо-сессия, работа в парах-тройках. Тайм-менеджмент. Обратное планирование. Демо-сессия. Групповая сессия о «перспективах развития организации». Игра на расслабление. «Актерское мастерство». Игровое упражнение. Групповое упражнение «Кто я? Где я?». Четыре волшебных вопроса. Что за вопросы и почему они волшебные? Демо-сессия, работа в парах. Саморазвитие. Кто даст Волшебный Пинок и при чем здесь Событие? Теория. Игра на расслабление. «Декартовы вопросы». Что делать, если есть выбор? Демо-сессия, работа в парах. Зона Контроля. Форс-мажор и реальность. Теория. Демо-сессия. «Актерское мастерство». Игровое упражнение. Пожелания Начальнику и Самим себе. Рисуем Дерево. Сбор обратной связи. Анкетирование. Завершающее упражнение «Личные границы». Одна групповая фотография (общий план). Резервные упражнения: Как подготовится к трудным переговорам? Демо-сессия. Что такое стресс и как с ним бороться и бороться ли? Игра «Я — плохой работник. Я — хороший работник».

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE


IV. АКТЁРСКИЙ ТРЕНИНГ

"

Зачем нужен актерский тренинг, ведь наши сотрудники - не актеры?"

Когда-то, уже очень давно, был такой футбольный тренер В.В.Лобановский. Именно про него ходит такая легенда, а, быть может, быль. Однажды он стал тренером команды, которая на тот момент совсем не могла похвастаться высокими спортивными результатами. Говорят, новый тренер обязал игроков учиться в высших учебных учреждениях. Когда его спрашивали о связи футбола с учебой в вузе, он отвечал «Играть будут лучше!» Так и случилось, «играть стали лучше», и футбольный клуб вышел на лидирующие позиции.

Основные цели и следствия актёрского тренинга:

  • творческая самореализация сотрудников, творческая самореализация в контакте с группой
  • новые навыки коммуникаций друг с другом и с покупателями/ клиентами/ посетителями
  • познавательный и веселый процесс, в котором сотрудник узнает о своей адекватной самооценке
  • профилактика и решение межличностных конфликтов
  • профилактика и решение стрессовых ситуаций
  • оздоровление (изменение) атмосферы в коллективе в целом
  • активный отдых от работы, с одновременным нахождением «рабочем поле»

В таком тренинге желательно непосредственное участие руководящего состава и лично Заказчика (на определенном этапе). 

Основные параметры "Актёрского" тренинга:

  • длительность: от 4-х часов до 2-3 дней
  • стоимость рассчитывается в каждом случае 
  • дистанционный тренинг: нет
  • выезд Тренера в другие города: да


V. ТРЕНИНГ ПРОДАЖ

Классика коучинг- и бизнес-тренерского жанра. Тренинг, развивающий навыки.

Тренинг по продажам нужен, если Заказчик:

  • что-то продает и у Заказчика есть продавцы
  • недавно открыл свой магазин
  • заинтересованы во «встряске» сотрудников-продавцов
  • заинтересован в повышении квалификации сотрудников-продавцов
  • хочет попробовать повысить уровень продаж за счет мастерства продавцов
  • не нуждается в напуганных, роботизированных, «тормозящих» продавцах
  • нуждается в живых, энергичных, реагирующих, отыгрывающих, мотивированных, любящих свою работу продавцах

Обращаю внимание: тренинг продаж направлен совсем не только на работу именно с продавцами, но и с теми сотрудниками, которые выполняют схожие функции (например, с официантами, горничными, другим обслуживающим персоналом).

В таком тренинге желательно непосредственное участие руководящего состава и лично Заказчика (на определенном этапе).

Основные параметры тренинга по продажам:

  • длительность: от 4-х часов до серии тренингов
  • стоимость рассчитывается в каждом случае
  • дистанционный тренинг: нет
  • выезд Тренера в другие города: да 
  • индивидуальные консультации, например, руководителей отделов проводятся по желанию Заказчика и оплачиваются Заказчиком, содержание таких консультаций не разглашается ни при каких условиях

Цель тренинга ясна и понятна из самого названия. Но мы не будем тренировать продажи. Мы будем тренировать продавцов. Чаще метод тренировки продавцов построен на так называемой «психологии потребителя». Это тоже хорошо, но мало. При этом забывают (а зря) о «психологии продавца». Тренинг продаж, который я предлагаю, построен именно на взаимодействии «двух психологий» - покупателя и продавца.

Манипулятивные методики известны, им можно научить, но что будет после ежедневного применения этих методик с продавцом? Он получит свои премиальные? Это прошлый век потому, что... Во-первых, на манипулятивных методиках, угадываниях желаний и прочих «вербальных поглаживаниях» сегодня далеко не уехать, покупатели все эти способы давно выучили наизусть. Во-вторых, сегодня актуально изучать и работать не только с «психологией покупателя», но и с самим продавцом. Потому что его «психология» - это самый мощный и реальный инструмент. Его нужно только обнаружить и воспитать, то есть натренировать.

Модификации программы, разумеется, возможны, а в общем случае программа такая... Сложности и проблемы. Как они есть. Хороший и плохой продавец. Контакт с клиентом. Диалог с клиентом. Сколько шагов от потребности к ее реализации? Самообразование продавца. Основы тайм-менеджмента продавца. Коучинг-инструментарий в ведении диалога и переговоров. Конфликты: происхождение, суть, течение, профилактика. Стрессовые ситуации: спасение и профилактика. Этикет и имидж.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE


VI. ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА И УПРАВЛЕНЦЕВ

Тренинги проводятся в Екатеринбурге на территории Заказчика/ в арендованном зале/ за городом, на базе отдыха, а также в ближних городах, Челябинской, Тюменской областях, Пермском крае и дистанционно (посредством вебинара или Skype-конференции).

В целом такие тренинги можно разделить на два вида: более «теоретизированные» и более «практические». В первом случае тренинг носит обучающий характер, во втором работа на тренинге строится на основе реальных текущих и иных задач и проблем участников тренинга. Самый эффективный и интересные вариант — это совмещение теории и практики.

Основные параметры тренинга для руководящего состава и управленцев:

  • длительность: от 4-х часов до серии тренингов
  • стоимость рассчитывается в каждом случае
  • дистанционный тренинг: в зависимости от программы
  • выезд Тренера в другие города: да 
  • индивидуальные консультации, например, руководителей отделов проводятся по желанию Заказчика и оплачиваются Заказчиком, содержание таких консультаций не разглашается ни при каких условиях

Темы и направления, которые могут быть частью программы или целой программой тренинга для руководства и управленцев:

  • внедрение коучинга, как инновационного метода, в управленческую структуру и культуру организации
  • управление персоналом (весь спектр)
  • навыки планирования и организации работы сотрудников
  • навыки мотивации и контроля; навыки делегирования и грамотного распределения времени
  • формирование команды
  • взаимодействие между подразделениями
  • эффективное общение
  • лидерство и наставничество
  • достижение целей по плану персонального развития
  • повышение уровня деловой коммуникации с коллегами и подчиненными 
  • развитие и совершенствование управленческих компетенций в кратчайшие сроки 
  • повышение персональной эффективности
  • повышение уровня мотивации
  • навыки в раскрытии своих ресурсов и ресурсов сотрудников/подчиненных 
  • навык работы с сопротивлением 
  • гармонизация баланса "работа/личное время" 
  • снижение уровня стресса и повышение эмоциональной компетенции
  • индивидуальные коучинг- и тренинговые сессии (консультации) с участниками тренинга 
  • другое...

У тренинга для руководителей, первых, вторых лиц фирм, организаций, предприятий нет стандартной программы, так как в каждом коллективе, каждой организации существует своя специфика и свои задачи — как глобальные, так и на данный тренинг, в зависимости от них и от пожеланий, требований Заказчика составляется программа тренинга для руководящего состава.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE


VII. ИДЕАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ

"Многослойный" тренинг, содержащий в себе различные методы работы

  • коучинг
  • бизнес-тренерство
  • психологическая поддержка

"Многослойность" заключается не только в применении разных методов, но и в формах работы:

  • групповой тренинг
  • личные тренинги (консультации)
  • тренинг в мини-группах

Элементы:

  • в качестве первого этапа: групповой тренинг для сотрудников (без руководства)
  • мини-группы (тренинги для руководителей подразделений/отделов)
  • индивидуальные консультации с руководителями подразделений/отделов ("один на один", конфиденциально)
  • индивидуальные консультации с заказчиком/руководителем/собственником ("один на один", конфиденциально)
  • в качестве заключительного этапа: групповой тренинг для всех (сотрудники + руководство)

Расписание такого тренинга необходимо составлять достаточно тщательно, план должен быть ясен заранее. Конечно, некоторые организационные изменения могут быть, но в целом - и весь коллектив, и заказчик, и тренер должны представлять "общий рисунок" тренинга.

В составлении расписания участвуют двое: тренер и ответственное лицо от имени Заказчика, например, первый помощник Заказчика, которому хорошо известно расписание работы каждого сотрудника, начальников отделов и т.п., и который сможет скоординировать расписание тренингов и личных консультаций таким образом, чтобы не нарушить общий ритм работы организации/фирмы.

Об индивидуальных консультациях в "идеальном тренинге": 

  • такие консультации проводятся с руководителями подразделений/отделов, то есть с руководителями "второго/третьего" и далее звеньев, у которых есть некоторое количество подчиненных, а также с Заказчиком/руководителем фирмы/организации
  • консультации проводятся только "один на один"
  • индивидуальные консультации в "идеальном тренинге" оплачивает Заказчик
  • место проведения - на выбор: либо на территории Заказчика (если есть возможность), либо в кабинете тренера, либо дистанционно (по Skype)
  • как правило, для каждого участника индивидуальной работы достаточно одной сессии (консультации)
  • содержание индивидуальных консультаций не разглашается ни при каких условиях

Тема/направленность тренинга может быть практически любой. Всё перечисленное в один тренинг не войдет, поэтому мы говорим о серии тренингов (точнее - о тренинге, "растянутом во времени").

Как правило, на "идеальный тренинг" нужно от 1 до 2 месяцев при общем количестве участников, включая руководство, от 20 до 40 человек (при большем количестве участников потребуется больше времени).

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ-ЗАЯВКУ ON-LINE


КАК РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА, СЕМИНАРА?


На май 2017 года рассчитать стоимость оф-лайн-тренинга ("обычного" тренинга, то есть - не вебинара) достаточно просто: один участник — 1000 рублей, если мы говорим о тренинге от 4 до 8 часов (полдня или день), но не менее 10000 рублей за тренинг (семинар, вебинар). Исключения возможны для индивидуальных предпринимателей, у которых есть небольшое количество сотрудников и постоянных Заказчиков. Загляните на страницу Новости, возможно, именно сейчас проводится акция


Заказчик может предложить свой вариант размера гонорара тренера. Обращаю внимание: разработка уникальной программы тренинга (требуется редко) оплачивается Заказчиком в форме небольшого невозвратного аванса. В любом тренинге Заказчик/Руководитель участвует бесплатно. Важно! Вебинар (тренинг посредством Интернет) оплачивается по другой схеме. Если в оф-лайн-тренинге расчет гонорара производится по количеству участников, то в он-лайн-тренинге расчет гонорара производится по количеству часов. Различие в стоимости может быть весьма значительным. 



СТАНДАРТНАЯ ИЛИ РАЗРАБОТАННАЯ ПРОГРАММА?


На выбор Заказчика Тренер может применить, как стандартную программу тренинга, так и разработать программу специально для Заказчика. Специальная (уникальная) программа оплачивается Заказчиком сразу — в форме небольшого невозвратного аванса.

Как показывает практика, необходимость в разработке уникальной программы возникает достаточно редко — в тех случаях, когда деятельность предприятия, организации носит уникальный характер (например, стандартный Антистрессовый тренинг однажды был преобразован в тренинг по актерскому мастерству в Школе Моделей согласно общему учебному плану Школы и т.п.).

Уникальная программа также может стать необходимой, если Заказчику нужен продолжительный тренинг (2-3 дня и больше или периодический тренинг, например, один раз в две недели и на разные темы).

Но в большинстве случаев стандартные программы являются применимыми, так как каждая из них уже отработана множество раз.


КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ТРЕНИНГ НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ?


1. К проведению тренинга надо относиться серьезно, так как от качества организации и проведения тренинга зависит, в допустимом смысле, будущее того дела, которым занимается Заказчик. Мы будем работать в живыми людьми, сотрудниками и подчиненными, а им должно быть комфортно во время тренинга, иначе эффективного обучения и, соответственно, результата может и не произойти. Как правило, несерьезные Заказчики встречаются редко.

2. Для того, чтобы сделать заявку на тренинг, корпоративный заказчик или его уполномоченный представитель заполняет Заявку. Полноценное заполнение Заявки даст возможность сэкономить наше время на первичных переговорах по телефону и даст возможность подготовиться к тренингу или семинару наилучшим образом. Чем больше информации от Заказчика, тем более точным будет Тренер при подготовке мероприятия. Полноценное и добросовестное заполнение Заявки даст возможность сэкономить на оплате разработки уникальной программы.

3. Переговоры и уточнения. После заполнения и отправки Заявки Заказчик и Тренер могут провести переговоры по телефону, по Skype или в кабинете Тренера. Тренер не выезжает к Заказчику, чтобы "просто поговорить".

4. Уважаемый Заказчик, остерегайтесь крайностей, они не повышают эффективности, таких, как: перекладывание всей ответственности на Тренера (от целей тренинга до организации кофе-брейков) или наоборот — вмешательство в каждый шаг и действие Тренера. Мы работаем на доверии и находимся в со-трудничестве, Тренер квалифицированный и опытный, он знает, что делает.

5. Что понадобится на тренинге? Обязательно: флип-чарт или магнитно-маркерная доска (лучше и то, и другое), новые маркеры, бумага формата А4, авторучки для каждого участника, стулья по количеству участников + 2 стула для Тренера и практических упражнений, один стол. Желательно: ноутбук, проектор, бейджи для каждого участника. Все это есть в большинстве залов Екатеринбурга или все это нужно заранее подготовить в офисе Заказчика.

6. Очень желательно поощрение участников тренинга со стороны Заказчика (сразу после тренинга или в завершающей части тренинга). По простой причине: скорее всего сотрудники будут участвовать в тренинге в свое личное, то есть в нерабочее время (в выходной день), а они не обязаны это делать. Поощрение может быть самым разным: выдача небольшой премии, билеты в театр или в кино, вкусные подарки для детей сотрудников, банкет после тренинга и т.п. Во-вторых, своим поощрением Заказчик показывает сотрудникам, что те вложения, которые они внесли в общее дело, являются действительно значимыми для Заказчика, а это хорошо мотивирует сотрудников. 

7. Уважаемый Заказчик! Редкий случай, но бывает и такое... Руководители (владельцы) иногда игнорируют тренинг, не принимая в нем личного участия. Это происходит по многим причинам, в том числе потому, что руководитель может считать, что он "и так всё знает и умеет" (тренинг ему не нужен). Проходить тренинг полностью действительно не обязательно, но какую-то часть пройти все-таки надо. Причина: Ваши сотрудники и подчиненные "уйдут вперед" ("изменятся неким образом") после тренинга, а Вы "останетесь, где были", это может привести к развитию некоего диссонанса в дальнейших процессах. О непосредственном участии мы договариваемся предварительно (зачем, для чего, в какой момент тренинга и т.п.). Если по каким-то причинам Вы лично не можете или не хотите принять участие в тренинге вместо со всеми, тогда возьмите хотя бы пару индивидуальных сессий.



МИФЫ О КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГАХ И РЕАЛЬНАЯ СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ


Не смотря на более, чем 25-летнее присутствие бизнес-тренерства и группового коучинга в России, до сих пор бытует несколько мнений, а точнее — мифов о корпоративных тренингах.

Вот некоторые из них:

1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это значит, что он "сам не справляется".

2. Если в организации проводится тренинг — это значит, что в организации "всё плохо"; тренер/коуч вмешивается в чужой бизнес.

3. Тренер/коуч занимается обучением/переобучением, вариант - "колдует" или "выдаёт волшебные таблетки" для достижения наилучшего и быстрого результата.

Краткие пояснения к мифам:

1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это сообщает нам, как минимум, о трех фактах:

  • руководитель адекватно воспринимает происходящее в его организации
  • руководитель понимает, что не является "специально-обученным" человеком, то есть психологом, сертифицированным коучем и способен делегировать профессионалу то, чем должен заниматься профессионал, а не "просто" руководитель
  • руководитель хочет, чтобы его дело развивалось, сотрудники работали лучше ("под лежачий камень вода не течет")

Руководитель и не должен "справляться сам" в тех вопросах, которые не находятся в зоне его компетенции. У руководителя масса своих стратегических и ежедневных задач и дел, руководителю может быть элементарно некогда заниматься некоторыми делами. "Вмешательство в бизнес" невозможно априори, так как коуч, бизнес-тренер выполняет ту задачу, которую ему поставил Заказчик. Да и зачем, для чего коучу могло бы быть интересно и нужно вмешиваться в чужое дело? В чем может быть смысл таких действий? Закажет тренинг и будет адекватно взаимодействовать с тренером только уверенный в себе руководитель. Неуверенный в себе руководитель боится тренингов и обесценивает их необходимость и значимость.  

2. В организации "всё плохо" как раз тогда, когда сотрудниками, персоналом, руководителями второго и далее звеньев/уровней — никто не занимается. К сожалению, таких примеров — масса.

3. Ни коуч, ни бизнес-тренер не занимается обучением в классическом понимании термина "обучение". Как говорят "коуч задает вопросы", это упрощенное, но справедливое замечание. На грамотном тренинге участники тренинга скорее "самообучаются", а коуч лишь помогает им это сделать, опять же — согласно той задаче, которую поставил Заказчик. Ни "колдовства", ни "волшебных таблеток" не существует в природе, никто, в том числе коучи и бизнес-тренеры — не обладают нечеловеческими возможностями и способностями.

Рассмотрим схему взаимодействия на корпоративном тренинге:

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ

На всех тренингах даю участникам такое пояснение: "Я работаю с вами, но при этом я работаю на вашего Начальника, моего Заказчика".

Задача на тренинг Тренеру определяется на первичных переговорах. Задачу на тренинг определяет Заказчик. Чем точнее задача, тем яснее и понятнее будет результат. Результат тренинга "измеряется" и определяется именно относительно задачи. Задача либо сразу формулируется Заказчиком либо он вместе с Тренером её формулируют на первичных переговорах. Кратко говоря: задача — это тот результат, который хотел бы получить Заказчик в результате тренинга.

Задача на тренинг сотрудникам ставится Заказчиком достаточно просто. От Заказчика требуется вдохновить сотрудников на участие в тренинге, объяснить важность и необходимость этого мероприятия. Как и какими словами это сделать — знает каждый руководитель. Прим этом категорически не следует раскрывать содержание и программу тренинга, название и общую направленность — да, содержание — нет. 

Обратная связь от Тренера — Заказчику дается Тренером по предварительной просьбе Заказчика. Обратную связь Тренер дает либо в устной либо в письменной форме (по договоренности). Какое-либо обширное, в том числе — психологическое тестирование проводится только по предварительной договоренности. После тренинга, если договоренности не было, Тренер не дает Заказчику подробных "психологических портретов" сотрудников.

Результат любого тренинга бывает двух видов и форм:

  • "быстрый"/"сиюминутный" — это тот результат (некие изменения), которые будут видны и понятны Заказчику практически сразу, на следующий день после тренинга
  • отсроченный — этот тот результат, который будут показывать сотрудники в некотором времени; чаще отсроченный результат тренинга проявляется в течение 3-6 месяцев после тренинга (иногда - дольше), это происходит по простой причине: любую информацию, тем более — достаточно объемную невозможно "переварить" мгновенно, то есть на её осознание и применение требуется некоторое время.

Обе формы результата являются необходимыми, неизбежными и полезными.



ОБ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЯХ ВО ВРЕМЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА


Достаточно часто во время корпоративного тренинга (по любой теме) возникает необходимость личного консультирования кого-то из сотрудников или представителей руководящего состава. Необходимые пояснения о таких консультациях:

1. Как правило, личные консультации проводятся с руководителями подразделений/отделов, то есть с руководителями "второго/третьего" и далее звеньев, у которых есть некоторое количество подчиненных, а также с Заказчиком/руководителем фирмы/организации.

2. Консультации проводятся только "один на один".

3. Индивидуальные консультации оплачивает Заказчик, а не участник индивидуальной консультации, так как такая консультация проходит в рамках корпоративного тренинга, то есть, в первую очередь, по желанию Заказчика, а не по желанию участника индивидуальной консультации (по принуждению никто в индивидуальных консультациях, разумеется, не участвует, но первичным является желание Заказчика).

4. Место проведения - на выбор: либо на территории Заказчика (если есть возможность), либо в кабинете тренера, либо дистанционно (по Skype). При этом, если консультация проводится на территории Заказчика, Заказчик гарантирует обеспечение условий конфиденциальности процесса (отдельный кабинет с приемлемой звукоизоляцией, в который никто не войдет нарочно или случайно).

5. Как правило, для каждого участника индивидуальной работы достаточно одной сессии (консультации).

6. Содержание индивидуальных консультаций не разглашается ни при каких условиях.

7. Наилучший вариант: внести индивидуальные консультации в план тренинга еще до его начала, то есть заранее, так как в большинстве случаев индивидуальные консультации действительно необходимы.



КАК ЗАРАБОТАТЬ НА КОУЧЕ И БИЗНЕС-ТРЕНЕРЕ?


Любая и каждая работа, а особенно — с положительным результатом — должна быть оплачена. Я хорошо (и честно) оплачиваю посредничество или результативную рекомендацию. Чем выше гонорар тренера, тем выше получаемое посредником или рекомендателем вознаграждение (от 10% до 25%).

Как правило, заработать на тренере могут те, у кого есть знакомые руководители/ собственники предприятий, фирм, организаций, собственники компаний, индивидуальные предприниматели, у которых есть сотрудники и т.п. (или Вы являетесь, например, заместителем руководителя и считаете, что в вашей организации необходимо провести тренинг). 

Вы рекомендуете мой тренинг, семинар в Екатеринбурге, Тюмени, Перми, Челябинске или вебинар/ Skype-конференцию (тренинг посредством Интернет; город - любой) и, если наши переговоры с потенциальным Заказчиком завершаются тренингом, то Вы получаете свое вознаграждение.

Поверьте, на самом деле тренинги нужны абсолютно всем, в любой организации/компании/фирме, просто не все руководители/собственники об этом знают (или "долго думают", "долго раскачиваются"). Иногда нужно просто подсказать. Возможно, что Вы — тот самый человек, который даст эту подсказку и заработает на этом.



SMM (SOCIAL MEDIA MARKETING) - ПРОДВИЖЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ


Если Вы верите во всемогущество социальных сетей так же, как в это верю я, обращайтесь. Могу вести странички Вашей фирмы на Faceebook и Вконтакте. Предпочтения: небольшие производства, кафе, рестораны, гостиницы, образовательные центры, магазины. Пишу хорошо, законы общения в соц.сетях и специфику знаю, умею грамотно планировать публикации и т.п. Если Вы хотите, чтобы я вела страничку/странички Вашей фирмы, свяжитесь со мной.


ДЕМО-ТРЕНИНГ (БЕСПЛАТНО, ЛЮБОЙ ГОРОД)

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО


В ЧЁМ СОСТОИТ ЛИЧНАЯ ПОЛЬЗА РУКОВОДИТЕЛЯ, КАК ЗАКАЗЧИКА КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА?

ВОЗМОЖНО, ПРЯМО СЕЙЧАС ДЕЙСТВУЮТ АКЦИИ В КОНСУЛЬТАЦИЯХ «ОДИН НА ОДИН»

ВОЗМОЖНО, ПРЯМО СЕЙЧАС ДЕЙСТВУЮТ АКЦИИ В КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГАХ

ВСЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОЛЛЕГ ВСЕХ (ЛЮБЫХ) МОДАЛЬНОСТЕЙ

КАК ВЫБРАТЬ ТРЕНЕРА ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА?

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ЛИЧНЫЙ ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ?

КАК УЗНАТЬ — ПОРА ЛИ ОБРАТИТЬСЯ К СПЕЦИАЛИСТУ ПОМОГАЮЩЕЙ ПРОФЕССИИ?

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ЗАПРОСОВ И ОПИСАНИЕ ПОПУЛЯРНЫХ КОНТРАКТОВ

ПОЧЕМУ ДИСТАНЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ ВЫГОДНЕЕ И КАК ЕГО ОРГАНИЗОВАТЬ?

ПОЧИТАТЬ НА ДОСУГЕ: ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ И АЛГОРИТМЫ РАБОТЫ СОЛО

ЧЕМ СПЕЦИАЛИСТ ИЗ РОССИИ ЛУЧШЕ? ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ЭКС-СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ

НАВЕРХ



Что здесь ищут? Елена Нечаева, коуч, коучинг, кто такие коучи, коучи в Екатеринбурге, сайт коуча, персональный коучинг, индивидуальный коучинг, коучинг для руководителя, психологический тренинг спортсмена, тренинги для сотрудников, тренинги для руководящего состава и сотрудников, обучающие семинары в Екатеринбурге, тайм-менеджмент, командообразование, тимбилдинг, тренинги продаж в Екатеринбурге, бизнес-тренер в Тюмени, бизнес-тренер в Челябинске, бизнес-тренер в Перми, актёрский тренинг, коуч по Skype, коучинг по Скайп, психолог в Екатеринбурге, психологическая консультация, психолог дистанционно, вебинар, вебинары для персонала, как себя замотивировать, волшебный пинок, как справиться с ленью, как выявить истинную потребность, супервизия коуча, попробовать коучинг...